（一）招标过程进度控制的基本原则
1、满足招标人总进度目标的要求，根据招标人对建设 项目尽早提供可动用单元的原则，在确保招标质量和符合法 律法规的前提下缩短招标进度，尽快发挥项目的投资效益。 2、结合本工程的特点，参考同类工程的招标经验来确
定招标进度。按实现招标人愿望制订招标进度计划。
3、要全面而细致地分析与工程进度有关主、客观有利 与不利因素，使招标进度恰当合理，有利于提高计划的预见性和进度控制的主动性。
（二）进度控制措施
进度控制措施主要包括计划活动、组织活动、监督和控 制、协调活动在内的综合型控制活动。通过计划、组织、控 制（监督）、协调等手段最终按期完成工程项目的招标。
1、计划活动
招标工作中的计划活动可以明确招标目标、招标任务， 搞好招标工作。主要有如下方面：
制定招标工作计划，包括工程整体招标计划及专业工程分项招标工作计划和主要材料采购、设备计划等；
及时地、科学、合理地制定工程整体招标工作计划、各专业工程分项招标工作计划和主要材料、设备采购计划等；
2、组织活动
招标工作中的组织活动包括：
1）落实招标项目组人员的职责、分工及协作关系；
2）就招标过程中有关的沟通、协调会议由项目负责人 组织召开；
3）及时组织项目组各专业成员进行招标过程中的各项 招标资料起草工作；
4）及时提醒招标人对我公司起草的各类招标类资料进 行审核确认；
5）对重大技术问题及时组织有关单位、部门、专家进 行专题讨论。
3、监督和控制活动
监督和控制活动贯穿于招标工作的始终。主要有下列内
容：
1）所有招标资料和招标活动接受有关行政主管部门的
审查和监督；
2）接受招标人对整个招标活动进行的监督和控制工作；
3）接受招标人对招标进度计划落实情况进行监督。
4）项目招标小组接受公司总工办对招标进度计划落实 情况的监督和管理
4、沟通、协调活动
1）与招标人的沟通、协调活动
及时进行沟通、协调活动是确保招标工作进度顺利进行的重要保证。通过及时的沟通、协调活动，才能让招标人及时了解整个招标活动的流程、招标方面的法律法规要求，方便招标人作出正确决策；也有利于我公司及时了解招标人对工程的工期、质量、投资控制等方面的要求，有利于招标公告、资格预审文件、招标文件等资料的起草，合理地反映招标人的整体招标需求。为确保招标计划的顺利进行，我公司根据多年的招标经验，及时地、有预见性地提出招标方面的问题并提出合理化建议供招标人参考，有助于招标人及时作出正确决策。只有及时进行沟通、协调工作才能确保招标工作计划有计划、有步骤地顺利开展。
2）与有关招标主管部门的沟通、协调活动
为确保招标工作进度计划顺利进行，必须及时将招标人的招标需求与有关招标主管部门进行沟通、协调，确保招标工作一次性成功，做到招标工作不“卡壳”。
